年度目標怎麼訂？挑戰自我，突破認知範圍

年底要到了，今年的計畫完成多少，明年的目標又是什麼？

我的年度計劃一向都非常誇張，大概是目前能力範圍 5 倍到 10 倍以上的事情，會想一些達成的辦法，然後盡力放手去做——免不了偷懶的部分，於是執行結果還是會打個折。

男友 Yen 就跟我很不一樣，他不喜歡過度承諾，是個有 1 只會講 0.8 的人，對自己也是一樣。這本身沒什麼對錯，就是每個人個性不一樣，越了解自己，越是能找到對付自己的辦法——據他所說，因為他很容易得意忘形，所以他找了很多方法阻止自己得意忘形。

而我職業訓練使然，太習慣說話有根據，反而要練習沒有根據。創業者很多都是 dreamers，同事往往不敢想，如果老闆也這樣，公司就不必成長啦。至少要練習畫餅，不管能不能辦到，敢想就成功了一半。

去年還是被某個老師說，我講話還是太有根據，會限制自己的發展。這讓我想起好多年前，和 Hank 學長一起帶過某個成長計畫，其中有個學妹還在念大學，專業是外語，說他很想賺錢，學長就叫他挑戰家教一個小時 2000 元。

學妹聽到都要嚇壞了，連說不可能不可能，不可能有這樣的時薪，他覺得了不起 800 元。學長就有點生氣，他說你明明是因為英文考太好，才錄取外文系，英文程度已經是全台頂尖了，到底為什麼對自己這麼沒有信心？你都沒有試過就說不可能，那永遠沒有機會領到這個錢。

「你不是缺錢嗎，為什麼連挑戰的勇氣都沒有？ 表示你缺乏勇氣的問題，遠大於缺錢。 」

後來我出來緩頰，換個角度想要突破學妹的心房，只可惜我們兩個口才不夠好，最終失敗收場。然而學妹真的沒機會領到時薪 $2000 嗎？如果他教出知名度，如果他去教補習班，如果他去教高階白領，真的不可能嗎？

還在做第一家公司的時候，有朋友說誰誰誰怎麼做生意，一年可以做幾千萬，我都覺得那是天方夜譚，跟我沒有任何關係。

現在當然不覺得做幾千萬營收是個很大的問題，但我還沒有看過幾億或者幾十億的風景，我想突破自己的認知邊界，挑戰這個可能性，不管是我自己或者陪客戶挑戰都可以。

你的認知邊界在哪裡呢？
你明年的年度計劃打算怎麼寫？

〈 年度目標怎麼訂？挑戰自我，突破認知範圍 〉這篇文章最早發佈於《 CP 潘思璇 》。